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集团公司第二考评组到新疆公司开展年度综合考评

           

    19日,集团公司第二考评组到新疆公司开展年度综合考评。在考评大会上,第二考评组组长、集团公司副董事长、党委副书记薛志俊作重要讲话,新疆公司董事长上官书民代表班子作述职述廉述学报告。考评组分9个专业组对新疆公司各项工作进行了考核。

薛志俊对考评工作提出三点要求。一是统一思想,充分认识开展年度综合考评的重要目的和意义。开展年度综合考评是转变工作作风、提高工作效率的需要,集团公司按照“能合则合、精简高效”的原则,对年度考核内容、考核方式等进行了优化和整合,提高了工作效率,减轻了基层单位迎检压力;开展年度综合考评是提高考评质量、发挥“指挥棒”作用的需要,这次考评是一次全覆盖的综合考评,涉及31家二级单位、26个机关部室和20项考核内容,目的是为了全面客观准确评价2017年度各单位工作成效,充分发挥考评的导向引领作用,为集团公司夺取二次创业新胜利提供有力保障;开展综合考核是检验集团公司各项决策部署是否落实到位的需要,要对各单位一年来各项工作进行系统总结,归纳经验和亮点,查找问题和不足,推动2018年各项工作起好步、开好局。二是把握重点,保证考核工作高效推进。要明确考核内容,考评主要内容分为主要业务工作、日常工作和专项工作三个方面,既系统全面,又突出重;要严格考核程序,强化结果运用,将考核结果作为衡量和评价工作业绩的重要依据,与评先评优、薪酬分配、干部任免直接挂钩,树立导向和激励作用。三要严守纪律,营造风清气正的良好氛围。要严守政治纪律,不拉山头,不弄虚作假,客观准确考核;要严守工作纪律,以大局为重、以事业为重,以集团公司利益为重,实事求是,公正公平;严守保密纪律,确保考核取得实效。

上官书民代表新疆公司领导代表班子进行了述职述廉述学,其他班子成员进行了书面述职述廉述学。参会人员进行了现场测评,填写了后备干部推荐表。考核组分三组进行了个别谈话。

随后,考评组分9个专业组对新疆公司各项工作进行了考核。

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