河南煤化集团新疆能源化工有限公司
您的位置:网站首页 >> 最新公告

审时度势 奋发有为 为打造新疆公司一流品牌而努力奋斗

 ——在新疆公司首届三次职代会暨2016年工作会议上的讲话
 (2016年3月12日)
上官书民

    各位代表、同志们:
    2015年,面对危机与挑战,新疆公司取得了可贵的发展业绩。在河南能源煤业子公司与自治区八家直管企业中取得了较好盈利。成绩的取得,得益于集团公司的坚强领导,得益于河南省和自治区政府的鼎力支持,更得益于全体干部员工的辛勤努力和无私奉献。在此,我代表新疆公司新一届领导班子,向为公司发展作出贡献的全体干部员工及家属,表示衷心的感谢和崇高的敬意!
    回顾一年来的工作,成绩固然可喜,但摆在我们面前的问题和挑战仍然严峻,主要表现在以下五个方面:一是2016年煤炭市场将持续弱势运行,煤企竞争将异常惨烈。2015年,全国煤炭行业的亏损面已达95%,我们身处其中,所遇到的困难和挑战也将更为显性和艰巨;二是虽然我们在2015年持续保持了盈利,但盈利能力却在逐步下滑,盈利面也在进一步收窄。公司所属各生产单位,除了龟兹矿以外,其他的盈利能力均较差,公司盈利相当脆弱;三是管理水平虽有提升,但距离一流企业和集团公司兄弟单位的标准仍有较大差距;四是受新疆地区特殊环境以及薪酬待遇下降的影响,员工队伍,特别是骨干员工队伍的稳定将面临较大挑战;五是项目建设方面,受整体经济形势和资金等方面的制约,公司在建、筹建项目的不确定性在持续增加。
面对当前严峻的发展形势,我们一定要做到两点:一是要审时度势;二是要奋发有为。
    所谓审时度势,就是要冷静、认真地分析和研究我们目前在行业、地区的位置和处境,看到存在的有利和不利因素,认识到自身的优势和劣势,从而做到头脑清醒、措施得力、发力精准、效果明显。
    所谓奋发有为,就是我们要有一种精神、一种气势、一种能力、一种状态,凝聚起干事创业、积极作为的精气神出来。2016年,是河南能源爬坡过坎、攻坚求存的关键之年。我们要积极适应当前的新形势、新常态,保证新疆公司的发展质量,为集团公司的解危脱困和新疆公司持续稳定长远发展而努力奋斗。
    如何做到审时度势和奋发有为,具体来说,就是要实践好“一二三四”的战略部署,即:明确一个定位,坚持两大原则,做到三项提升,建好四支队伍。
    一个定位:即将新疆公司打造成为河南能源的一流公司和在疆的品牌公司。
    两大原则:即先生存,后发展;先做强,后做大。
    三项提升:即技术提升、管理提升和资金利用效率提升。
    四支队伍:即专业正规的安全生产队伍、高效务实的经营管理队伍、公正严明的纪检监察队伍、强悍可靠的安全保卫队伍。
    这一战略部署是结合当前经济发展形势和新疆公司实际反复酝酿、讨论后制定的,各单位、各部门要认真领会,积极对接,坚定不移地贯彻执行下去,务必取得实效。
    下面,我重点对这四个方面进行阐述。
    一、“一个定位”,是新疆公司中短期发展的基本目标
    打造河南能源的一流公司,具体是指“盈利能力一流、平安和谐一流、员工队伍一流、管理水平一流、公司形象一流”。这几个方面达到了一流水平,新疆公司才能更有竞争力,才能在残酷的市场竞争中活下来。
    在盈利能力一流方面,首先要树立“不能盈利的公司是没有价值的公司”这一理念,公司所有的规划、考核、评价和用人导向都要向“盈利与否”倾斜。2016年,我们必须要改变盈利点单一、盈利面变窄的问题。对于盈利无望、无边际利润的单位,要坚决采取措施。各单位要紧紧围绕安全发展、提质增效、开源节流、改革创新等积极作为,切实消除亏损,实现盈利。总之一句话,2016年新疆公司各个生产单位必须要实现盈利或减亏。2016年,新疆公司必须坚持以盈利为主的原则,不能再做亏本赚吆喝的事情,对不盈利且扭亏无望的单位要果断采取措施。虽然新疆公司在2015年持续保持着盈利,但内部也存在亏损的单位,我们在这方面要下大力气多做工作。
    在平安和谐一流方面,各矿井和地面单位要强化井上下安全管理及综合治安防范工作,为员工提供平安和谐的工作和生活环境;各级各部门要进一步加大安全文化建设,争创安全先进单位,持续提升新疆公司在自治区的安全品牌影响力;要正确处理好企业与地方的关系,促进地企和谐;开展好扶危济困、金秋助学和文化娱乐活动,凝聚企业向心力。
    在员工队伍一流方面,员工队伍是公司生存发展的根本。要立足精干高效的原则,严控人员总量,优化结构比例;要畅通管理、技术、技能“W型”人才发展三通道,给各个层面的人才提供施展才华的空间和平台;各级领导班子要立得正、走得直,一身正气,为职工做好表率;要充分发挥薪酬管理在队伍建设方面的作用,站在公司稳定发展的大局,根据公司的实际情况制定出合理的工资分配方案,切实消除薪酬分配中的不正之风;要强化全员培训,不断提高员工队伍的整体素质。在员工队伍结构方面,个别单位存在问题比较多,管理人员和机关人员占比重偏高。针对今天通过人力资源结构调整优化实施办法等议案,各个单位会后一定能要积极行动起来,把我们有用的、干事的人用好、干好,对于那些不干事的人要切切实实加强管理。
    在管理水平一流方面,要继续对各项制度深入分析梳理,哪些需要废止,哪些需要改进,哪些需要补充,要分门别类弄清楚;各级管理部门要分清职责范围,切实履职尽责;各专业系统要进一步提升管理标准,提出具有建设性的工作改进思路和具体的实施方案。只有管好理顺,才能创造性地开展工作,提升整体管理水平。
    在公司形象一流方面,对内,我们要深入推进企业文化建设,搭建载体和抓手,营造“用心做事、追求卓越”的浓厚氛围;要严明各项规章制度和劳动纪律,让干部员工言有所止,行有所规,精诚团结,激情工作;对外,要加大宣传力度,积极传播新疆公司发展正能量。要深入挖掘,认真总结出新疆公司的经验、标准和模式,把握住外宣工作的针对性和传播的有效性,塑造良好外部形象。在公司形象方面,我们以前更注重艰苦奋斗和奉献精神的宣传,管理和生产技术方面的经验很少进行总结挖掘。今年在集团公司开职代会的时候,集团公司专门有一本基层经验材料介绍,新疆公司没有一篇,这不能说明新疆公司没有做工作。去年集团公司所有的煤炭企业当中,我们是唯一一家盈利单位,可以说做了很多工作,也有很多好经验,却没有进行好的总结和挖掘。这个局面一定要有所改变,我们的管理提升和技术提升主要就表现在经验总结上,新疆公司以后不仅要出精神,还要出经验,希望各级管理、技术人员注意进行总结和挖掘。
打造在疆的品牌公司,就是要维护和提升新疆公司几年来辛苦创下的在疆品牌。我们是河南省在疆最大的企业,我们代表着河南能源,代表着河南企业,甚至代表着河南人的形象。良好的品牌效应,会为我们在疆的发展提供更多的资源和帮助。所以,我们必须要珍惜和重视新疆公司品牌建设。
    如何打造“新疆公司品牌”?一是要靠我们的经营业绩,通过策划将我们的正能量以多种形式和适当的密度宣传出去,提升公司的知名度和美誉度。
    二是要围绕“坚决打赢战危机保生存攻坚战”这一主题,充分发挥宣传思想工作的优势,唱响主旋律,提振精气神,为公司发展提供思想保证、精神动力和智力支持。
    三是要教育职工在维护公司品牌形象上,知道什么话不该说,什么事不能做。无论是谁,都不能给公司形象抹黑。
    四是要立足新疆实际,积极融入地方建设,做好对口帮扶工作,履行政治责任和社会责任,以具体的行动和实在的业绩使新疆公司在自治区的名头更响,品牌更亮。
    五是要特别注意对舆论的引导,在积极传播正能量的同时,对那些消极的、不和谐的论调要及时引导和化解,确保舆论导向始终朝着有利公司发展的方向。
    二、实事求是,审时度势,扎实践行“两大原则”
    先生存,后发展;先做强,后做大。就是我们当前和今后相当长的一个时期需要扎实践行的“两大原则”。
    为什么要提出这“两大原则”?是由目前的形势所决定的。目前是什么形势?生存高于一切,做强才能生存!
    目前经济市场要求企业必须要有充足的现金流。学管理的人都知道,有些企业利润可能很高,盈利的数据也很大,但是缺少现金流的支撑,一下子就垮台了。当前,新疆公司有盈利能力的单位要扩大生产,扩大营业额,没有盈利能力的要保证现金流。在这一次的经济危机当中,谁能挺过去活下来,谁就有机会。河南省的一些煤炭企业要关停大部分煤矿,分流人员的压力非常高。如果企业在这一轮的危机中倒下去了,对我们的员工无法交待,我们的员工依靠我们的企业生存,企业没有了,员工的依靠也就没有了。所以,管理者一定要有危机感、压力感,一定要使企业在保证现金流的情况下生存下去。
    关于整个煤炭行业、集团公司、新疆公司现在的状况,我想大家都有一个清晰、客观的认识,可以说生存问题已经是摆在我们面前最紧迫的问题。虽然新疆公司是盈利的,但我们的现金流也很紧张,这个要靠财务多想办法,如果银行不能给我们续贷的话,个别单位就没法撑下去。
    “两大原则”的提出,是公司新一届领导班子实事求是地对公司未来的发展做出的重大战略调整。“两大原则”的主要内容,就是以提高盈利能力为核心,以提质增效为抓手,盘活现有资产,巩固盈利面,消除亏损面,不贪多求大,力求提升核心竞争力。
    践行“两大原则”,一是要把眼光定位在“盈利”和“做强”上。对于盈利无望、无边际利润的单位,要坚决采取措施。对于优质的资源和资产要加大力度持续做强,从而牢固树立在行业和区域中的竞争优势;二是要体现在项目布局上。对短期内不能上马,或上马后盈利预期较差的项目要停止或放缓。对“短平快”的项目可以优先考虑;三是要体现在人事的安排上。人力资源部门要认真统筹,根据公司对项目的评价及时做出人事调整;四是要体现在资金的调配上。财务部门要根据公司对项目的决策及时、灵活调配资金;五是要体现在薪酬分配上。人力资源部门要根据各单位的不同性质认真测算、核定各层级职工的工资,决不允许再出现机关和筹建单位工资高于生产、经营单位工资的情况;最后,还要体现在对各单位领导班子的评价上。企管部、人力资源部、组织部要制定考核细则,对各单位的“做强”工作进行量化评价,并以此作为主要指标来评价各单位领导班子。
    三、以“三项提升”为目标和抓手,切实提高管理水平
    “三项提升”,是指技术提升、管理提升和资金利用效率提升。
    要提升技术和管理,既需要充分发挥主观能动性,科学提高工作标准,增强各层面的执行力,更需要打破思维定势与惯性,从创新的角度打开突破口。
    创新是企业生存和发展的灵魂,资金高效利用是企业发展的关键,这两者是挖掘企业发展潜力的利器。
    1.践行创新要求,发挥驱动引领作用。创新能力是企业实力最直观的体现。对新疆公司来说,在创新上还存在一些问题。首先是创新的数量和质量还有一定的提升空间,有份量的创新项目不多;其次是创新的策划性不强,创新方向和重点不明确,缺少对创新方法的学习了解;再次是创新人员总量少,对创新成果的消化吸收能力有待提高,“创新海绵”作用的发挥有待加强。
我们要正视这些问题,不能只做创新的跟跑者,而要敢于领跑。具体来说,一是要加强组织领导,完善科技成果收购制度,建立科技成果推广后付费或收益提成制度,改革创新人才培养、引进和使用机制,激发创新人员积极性;
    二是要端正创新态度,不能为了创新而创新。在成果收购上绝不能滥竽充数,坚决杜绝只讲数量不重质量的现象。今年,对那些在创新上态度消极、敷衍应付的单位或部门,不但要在全公司通报批评,还要进行处罚。
    三是要按照既定安排,积极申报第21批自治区级企业技术中心,筹建自治区煤炭开采工程技术研究中心、煤炭综合利用工程技术研究中心、产学研示范基地,争取行业政策支持,提升新疆公司在自治区的企业形象。
    四是要及时关注自治区对创新项目的征集计划,在规定的时间内积极组织上报符合政策的项目,争取专项资金支持;财务部门要做好对基层单位研发费用归集、建账、报税指导工作。
    五是要加大群众性创新力度,构建多维度群众性创新创效体系,集思广益、汇集民智,主动为群众性创新提供指导和帮助。
    六是要建立创新“容错纠错”机制。要把严格管理和热情关心结合起来,营造鼓励创新、宽容挫折、容忍失败的氛围,让广大干部员工充满信心,积极作为、敢于担当;要建立容错纠错机制,健全激励保障制度,区分好创新的探索性失误和原则性错误,有力支持和保护那些作风正派又敢作敢为、锐意进取的干部员工。
    在创新方面,我举两个例子,一个是技术创新方面的,一个是管理创新方面的。2012年,永煤城郊矿由于高强度生产出现了生产接替紧张,当时一些技术人员开始探索综采工作面的背拉,两个工作面三条巷道,经过研究和论证,工作面回采以后的效果非常好。在没有增加采掘设备投入的情况下,少掘了1400米的煤巷,多回收了2万吨煤,共增加效益2000多万。2012年以后,城郊矿先后布置了6个这样的工作面,增效超过1个亿,关键还彻底改变了采掘接替紧张局面,一直保持着生产良性循环,人员也由原来的5000多人减少到现在的4000多人。当然,当时方案的提出也有一定的阻力。在创新方面允许容错纠错,只要不犯原则性的错误,不发生安全事故,出现一些其他失误是允许的,我们的管理层要给员工提供这样的平台和支持。另外一个是管理创新方面,原来永煤陈四楼选煤厂机电维修工分布在各个车间,每个车间都有几个人,却总感觉人手不够,有时还因维修不过关影响生产。后来,该厂在管理上转变思路,把全厂的维修工集中起来成立了一个维修中心,哪那个车间需要维修时都由维修中心派人处理,不但保证了工作效果,人员还有富余,2014年该厂安排40多人支援汇龙水泥。举这些例子,意思是不管是技术创新还是管理创新,都要思路放开,只有想不到,没有做不到。只要想到了,我们就想办法朝这方面努力,敢去尝试,敢去担当,就一定能够实现。
    2.提升资金利用效率,助推提质增效。当前,保证资金链和现金流是经营工作的重点,是企业赖以生存的关键。我们要完善资金管理的运行机制,集中管理,动态监控,调剂余缺,盘活沉淀,最大限度提高资金利用效率。
    一是要进一步强化资金管理,严格资金支付审批。公司职能部门和各单位要根据批复预算,定期召开资金平衡会,分类评估款项支付需求的轻重缓急,科学安排款项支付,杜绝预算外支出。
    二是要牢树“现金为王”的理念,盘活各类存量资产。要对各项闲置资产进行摸底,根据实际工作需要采取调剂和交易相结合,防止资产长期积压造成减值,提升资产的变现能力;要将生产与销售有机衔接起来,全力降低产品库存;定期对已开立银行结算账户及资金进行梳理,避免闲置资金存放,还要及时协调回收政府规定可以清退的各项安全管理押金。
    三是要科学测算各类物资的储备额度,积极梳理物资的耗用及采购周期,充分利用网上招标采购平台节约物资采购资金;继续推进内部调剂、代储代销,加大修旧利废力度,全力减少库存物资的资金占用率;要注意固定资产的价值挖掘,科学延长使用年限,对已建成的固定设施要善加统筹利用,实现价值最大化。
    四是要强化应收款项管理,加大货款回收。一方面严格控制预付款的支付,尽量减少资金占用;另一方面加大应收账款清收,对回收困难的款项,要及时采取财产保全或诉讼等进一步措施。贸易单位要缩短资金流转周期,及时发现并化解资金风险,做到可防可控。公司将完善应收款项考核办法,提升应收款项周转速度。
    五是要认真研究政策,积极与地方相关部门沟通和对接,用好、用活国家和地方的各种优惠扶持政策,尽可能多地争取资金支持。
过去,我们很多人认为,财务人员在企业管理中就是算算帐、报销、做凭证,财务人员作用的发挥没有得到重视。可以算一笔账,从银行贷一笔贷款,与少一笔贷款,可以算算利息融资的成本。我们现在有那么多的设施、库存和物资储备,占的都是资金,如果这些资金能够流动起来,一年就能少付银行很多的利息。通过资金盘活,我们的贷款额度降下来了,一年就能节约一大笔资金。另外,可以利用一些政策合理避税,这些方案都需要财务人员去研究,财务人员也一样可以创造价值和利润。我们的管理层要支持财务人员,财务人员也要积极发挥自己的作用,在成本管理和资金管理方面要找出问题,解决问题。新疆公司原来重视不够,在这里提出来,就是希望在这方面能做得更好。
    四、越是困难,越要重视“四支队伍”建设
    越是困难,越能体现出员工队伍的价值。企业是不是能渡过难关,是不是有发展后劲,最终都要通过队伍的执行力来体现。对新疆公司来说,建设好“四支队伍”刻不容缓,意义重大。
    (一)专业正规的安全生产队伍。当前,我们要结合公司实际,拿出具体的安全生产队伍优化方案,用一年或两年的时间把整体素质提高到专业正规的层次。
在外部子公司工作的时候,听到最多的就是外部子公司人员素质差,专业人员少,工作做不好、标准低、水平不高是有情可原的。以前人员少可以提出向上级要,现在我们升格了,独立了,新疆公司的上级公司就是河南能源,集团公司没有那么多精力来支持我们,也没有那么多管理人员来支援我们,我们只能自食其力。今年我们可以说人员不足,水平不高,明年还可以说,但是后年呢,我们不能一直说下去。公司的规格级别上去了,管理水平也要和永煤、义煤这些兄弟单位看齐,以后甚至还要超过他们,这就需要我们一定要建好自己的队伍。我们不怕晚,就怕停。各单位一定要拿出一套完整的人员培训计划方案,今年要达到哪个水平,明年要达到哪个水平,人员要在哪个方面得到提升。要时刻定位于集团成员企业,定位于河南能源一流企业,方方面面都要做到位,要有实际行动。以后人才缺少、水平低不再是我们的借口,也不再是推卸的理由,希望大家要明确这个定位。
    一是要彻底转变观念。以前,我们能说安全生产人员少,经验不足,管理相对粗放。如果过一年两年还没有多大进步,我们还能说得出口吗?只有深刻认识到专业正规的重要性,才能后起奋发,迎头赶上。因此,我们要切实增强干部员工抓安全的责任心和使命感,促使他们自动自发的去抓好安全。
    二是要不断提升业务水平,优化队伍结构。客观地说,公司安全生产队伍人员数量偏少,搭配也不尽合理,后续梯队建设相对薄弱。比如,我们懂化工的安全生产人员非常少,平时的各类安全检查化工单位多以自查为主,急需将一些专业人员充实进去。这也在提醒安全生产人员,要提高学习的自觉性与主动性,加强本职业务学习,积极涉猎相关专业,朝一专多能的方向努力。同时,我们还要坚持好经验交流、挂职锻炼等好的做法,加强人员的统筹调配,促进安全生产队伍结构进一步优化,水平进一步提升。
    三是要严格规范安全生产管理。我们要养成梳理、总结和反思的习惯。对于安排的工作,要想明白、做明白,这样有助于工作的超前谋划和精准实施,提高工作效率。比如,如何才能保证采掘接替的顺畅,如何从设计源头进一步节省成本,对专业系统的管理怎么规划等等,我们都要去认真思考。既不能目光短视、寅吃卯粮,也不能安于现状、止步不前。当前我们迫切要做的,就是在安全和环保压力日渐增大的前提下,尽快把安全生产队伍推上专业化、正规化的轨道。
    (二)高效务实的经营管理队伍。搞经营管理,既要清楚如何有效的花钱,更要知道怎样高效的赚钱。我们要本着高效务实的原则,完善科学的业绩考核指标,强化考核结果应用,彻底清除人浮于事的不良现象。
    一是要抓好亏损源治理。当前,要特别注重扭亏增盈的实效性。将各单位扭亏增盈考核指标逐月分解,作为公司月度考核的依据,考核结果直接与工资挂钩;要根据市场情况倒逼成本管控目标,强化目标分解和责任落实,充分利用内部市场化手段,强化各个环节的成本控制,切实将员工收入与成本考核结果挂钩。
    二是要坚持求真务实的原则,敢作为、敢担当、敢负责。有问题及时摆出来,一起想办法解决,决不能弄虚作假,欺上瞒下;要实打实进行经营业绩考核,注重考核结果的应用,对工作一直没有起色的单位或部门,公司将进行人员调整,坚决杜绝消极怠工,不干实事的现象。
    三是积极开源增收。要高度关注和准确把握上级政策动向,用足用活用好上级支持政策;积极研究利用“互联网+”开展营销业务,进一步开拓市场,扩大产品销售;提升销售服务意识,加大销量、价格与货款回收与绩效工资的挂钩力度,激励销售人员主动出击,抓住更多的市场机遇和空间。
在管理方面,我们一定要处理好不同层级和不同职责范围的关系,不能眉毛胡子一把抓,该谁负责的谁就要负责,该放权的一定要放权,要给基层一定的主动权,提高基层干部员工的积极性。公司的定位就是服务好基层,给基层创造良好的条件,希望基层单位对公司的服务进行监督和评议,直接与公司各个部室的工资挂钩。
    (三)公正严明的纪检监察队伍。没有规矩,不成方圆。党中央一直强调领导干部要讲党性原则,严格遵守组织纪律和政治规矩,不踏红线,不越边界,不踩雷区。这一方面要求领导干部胸怀大局意识、敬畏意识,以公司发展和员工利益为重,不把个人利益凌驾于集体利益之上;另一方面,也要求纪检监察队伍积极发挥作用,做好民主监督,使领导干部始终心怀敬畏,从而确保政治生命的安全。
    一是纪检监察队伍要保持公正严明。打铁还需自身硬 ,要严格按照转职能、转方式、转作风的“三转”要求,用铁的纪律打造纪检监察队伍。要加强自身综合素养和业务能力的提升,对新形势、新情况、新问题有预见、有对策;要不断转变作风,完善自我监督机制,自觉接受组织和职工群众的监督,对队伍内部的违纪违法行为零容忍,坚决杜绝“灯下黑”。
    二是要严格落实好党风廉政建设“两个责任”。要将领导干部和各部室、各单位在党风廉政建设及反腐败工作方面应担负的责任细化量化,严格考核并建好领导干部廉政档案;要加强查漏促管,开展好重点工作效能监察;严格按照权限和程序行使权力,不断提高依法执纪的能力和水平。
    三是始终保持果敢正义。面对问题,要敢于迎难而上,较真碰硬,不怕得罪人,不怕打击报复,杜绝“和稀泥”和“老好好”现象。要有“无功就是过”的自觉性,做到违纪必究、有案必查、一查到底。要加强监督检查、严格责任追究,通过治庸提能力、治懒提效率、治散正风气,切实提高工作质量和办事效能,营造风清气正、和谐务实的良好氛围。
    四是要有可靠高效的信息反馈通道,对违纪现象做到早发现、零容忍,严防各类违规违纪苗头滋长蔓延,坚持打早、打小、打苗头,不给其任何存在和发展的空间,务必将其消灭在萌芽状态。
    在这次会议当中,专门把这个事情提出来,我们的想法是安全生产队伍素质的提升,拯救的是员工的生命健康;纪检监察队伍的公正严明,拯救的是干部的政治生命。随着反腐力度的提升和重点的下移,河南能源成立了定期的巡视检查组,这不是和谁过不去,这样做一方面是为了维护企业的利益和形象,另外一方面也是为了领导干部的政治前途。如果我们自己发现了,改过了,改正了,就可以避免出现大的问题。2016年,纪检监察队伍建设也是工作的一个重点,刚才提到要建立畅通的信息渠道,去年我们出现的问题都是上级纪检部门反馈下来的,我们自己却为什么没有发现,这有两个方面的原因:一是纪检监察队伍素质和水平问题,二是信息收集渠道不畅通。对出现的苗头要坚决打掉,大家一定要提高认识,不要有抵触情绪。
    (四)强悍可靠的安全保卫队伍。与内地相比,新疆特殊的地域环境决定了要将防恐防暴治理放在十分重要的位置,这就需要一支强悍可靠的安全保卫队伍给广大干部员工稳心定神。
    一是要转变管理思维模式。在严密管理制度的同时还要加强培训学习,增强应对处置复杂形势,有效预防各种影响企业稳定事件,防止群体恶性突发事件发生的能力。要保持安保队伍的长期稳定,以专职保卫人员与治安联防组织相结合,配足配强安保力量,提升综合治安保卫能力。
    二是要做好综合治安与防突防暴演练。各单位要执行好治安“零报告”制度,强化特殊及敏感时期的巡逻密度及强度,突出消防与防突防暴演练的突发性与仿真性。尤其是南疆各基层单位,要依靠地企打击力量,实行打、防、控一体化,联防群治,确保企业安全生产。
    三是要加强技防设施建设,弥补传统管理方式存在的不足,努力实现人防、物防、技防“三位一体”。要加大技术防范力度和密度,形成内部治安防范的网络化。对火工品管理人员要重点培训,加强火工品专项自查和火工品库的日常管理,切实保障火工品安全。
    各位代表、同志们!这一轮煤炭行业危机根本原因在于结构性过剩,只有一批相对落后的煤炭企业倒闭,资源积聚到少数优势企业手中,此次危机才能结束。困难面前,信心比黄金更重要。在“新常态”的指引下,我们要保持一颗积极进取的平常心,审时度势,集思广益,奋发作为,让企业发展和员工生活稳定向好,用“新疆质量”谱写卓越发展的新篇章,为集团公司分忧解难,持续提升新疆公司在自治区的地位和影响力,为在疆豫企和河南人增光添彩。
    谢谢大家!

当前第1/1页 [首页] [上一页] [1][下一页] [尾页]
上一篇:河南能源报:为自己加油 下一篇:在上半年经济运行分析会上的讲话
版权所有:河南能源化工集团新疆公司
联系地址:新疆乌鲁木齐市新市区口岸路55#河南能源化工集团新疆公司    邮编:830026
公安机关备案号:65230102652435