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【二次创业争先锋】众泰煤焦化 打造叫得响的品牌

    “在我们的所有供应商中,众泰的焦炭质最稳定,能够长期供应优质焦炭,众泰产品在我们这儿都是免检产品。”这是半个月前和静钢铁负责人对众泰煤焦化的由衷赞叹。
    众泰煤焦化的产品之所以能够赢得客户,质量管控是其中的关键所在。那么,众泰煤焦化是如何在日复一日的生产中,保持了品质和信誉的“恒久远”?
    保质量——煤质分析为产品质量护航
    走进该公司供应部,副部长李志刚一边对照《众泰煤焦化煤场管理办法实施细则》,一边查看煤质化验员反馈回来的《化验分析报告》,里面有当日产品的分析化验指标,包括从矿井拉来煤炭的水分、灰分、硫分、发热量等数值,每种煤都有一套自己的“体检”报告单。
    好原料才能生产出好产品,该公司将进厂原料质量管理关口前移,从进厂原料的选点开始进行全程质量跟踪,对质量达不到标准的原料实施质量预警,停止进厂。煤质化验员将每天的现场管理情况,以《化验分析报告》的形式反馈到原煤采购部,采购部门根据收集到的煤质“情报”,结合公司生产实际采购更加适合的煤种。
    通过这张日报表,该公司再根据市场需求优化产品结构,随时指导什么煤种配合在一起生产热强为多少的一级焦、什么煤配合在一起配出最优化的二级焦,及时调整公司生产、洗选参数等。上半年,该公司共组织单种煤试验25次,一级焦配比试验46次,二级焦配比试验34次,气煤焦配比试验10次,其他实验配比14次,煤质尽在公司掌控之中。
    定指标——三级管理推动措施落地
    说到煤质管控,不得不提到众泰煤焦化的三级梯度管理,即月方案、周计划、日落实。
    月方案——针对每个工序如何控制水分、灰分、热强等指标,每月组织召开专题会议,制定市场需求的产品,实行最优配煤比,形成月度“提质增效优化执行方案”,方案根据每个车间的生产实际情况,分别定制优化措施,包括产量、焦炭、洗精煤指标、存在问题、提质优化措施等。
    周计划——每周根据市场需求计划、提质增效管控重点、配煤比管控重点等形成“周产品计划表”,一周内工作任务计划尽在一表中,各车间看表便可对本周生产指标计划了然于胸。
    日落实——每日将24小时内生产实际、洗选实际、周计划措施落实情况形成“监督检查动态”报表。报表里记录各车间一天内生产的产品数量、优化措施、现场情况及问题处理等信息,作为当日信息的掌握和次日管理导向。
    “煤质不一样,最后配比生产出来的焦炭或者洗选出来的精煤也有所差别,通过化验数据适时的调整配煤比,才能生产出符合要求的煤炭产品。就是要通过常态化监管来实时掌握每一天的均衡生产情况,这样才能保证每一天的产品质量,日保周、周保月、月保年,众泰品质才能做到‘经久不衰’。”该公司负责人从容地讲解着众泰品牌的“保鲜”法则。
    依据市场需求,生产适销对路、高附加值的产品,上半年,该公司完成全年利润指标的110.84%,较去年同期增加5621万元,质量保障是这枚“军功章”里的点睛之笔。
    增效益——精益管理为发展加码
    提质增效,以质计价。众泰煤焦化在产品上顺势而为,开创了定制焦炭销售新模式。
    根据客户质量需求指导生产,合理调整配煤工艺,加强过程化验跟踪,及时反馈指标信息,把每道生产工序、每个岗位员工都纳入到全方位的管控中,对每一项质量指标、每一套工艺方案、每一个专业参数都严格把关,为客户“量身定制”焦炭,确保焦炭质量批批合格。1~6月,该公司焦炭累计销量较去年同期增幅169.06%。
    目前,众泰煤焦化正积极打造以“众泰”焦炭为龙头,统筹发展甲醇、煤焦油、苯等高附加值产品,努力提高盈利能力,积极塑造“众泰”品牌,用国企厚重的信誉给了全疆乃送上一份坚实而长久的承诺……                     张晓辉 杨丽君

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