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【二次创业争先锋】换位实践天地宽 ——新疆公司开展“双向挂职”交流活动侧记

2017年12月底,新疆公司机关第4批赴基层单位挂职人员将期满回归,一年半的时间,机关人员几乎挂职一遍,为挂职交流画上了一个圆满的句号。

秉承“双向”交流的原则,机关与基层互相挂职交流,基层单位之间互派人员锻炼,实现了个人能力有所提升、对基层单位有所贡献、工作态度有所转变“三大目标”。

机关与基层的干部职工纷纷表示:通过挂职交流,工作作风转变了,效率提高了,协作顺畅了……

对症施策  改进提升

“我们开展这种双向挂职交流,既不是心血来潮,也不是跟风学习,而是有着深刻的管理原因。”谈到开展挂职的初衷,新疆公司董事长上官书民这样解释。

20166月,针对当时持续下行的煤炭市场,为进一步提高管理质量和效率,新疆公司开展了为期1个月的纪律作风整顿活动,同时面向基层单位开展机关作风问卷调查,广泛征集基层意见。

7月,根据问卷调查结果,制定下发了《机关目标服务基层单位实施办法》,针对因自身能力有限难以独立完成的事项和问题,基层单位可自行指定服务部室和领导,服务结束后反馈服务效果与改进建议,并由公司纪委跟踪监督。

8月,该公司首批安排6名机关管理技术人员到4家基层单位进行为期3个月的岗位挂职锻炼,现场交流指导,帮扶培训人员,试点推行服务上门。

“通过实施一系列改进服务的举措,在第二次作风问卷调查中,基层单位对机关的作风满意度由64%上升至82%。但是,大家仍然觉得不够‘解渴’。”新疆公司党委副书记、纪委书记李玉杉说。

经过为期半年的实践,考虑到各单位管理不均衡的实际,全面推行“双向交流”的想法应运而生。

12月,新疆公司修订了挂职管理办法,将副部长及以下人员全部纳入进来,为规范化、常态化开展创造了条件。

换位思考  内外兼修

2017年,我们共安排3批机关人员到7个基层单位挂职,每批时间不少于3个月。”新疆公司人力资源部正科级主管秦伟介绍说。

与此同时,基层单位也分3批选调13名具备发展潜力的管理技术骨干到公司机关进行顶岗锻炼;基层单位之间还分别选派管理技术人员进行横向挂职交流,进一步拓展了挂职锻炼范围。

“以前对特殊时期工作面的管理接触少,通过到基层来,我学会了综采工作特殊时期处理液压支架、片帮和冒顶的方法,感觉特别充实。”到潘津煤矿挂职的生产部正科级主管崔军舰深有感触地说。

众维煤业到生产部挂职的李亚峰刚则写下了这样的心得:通过挂职学习,我更多的了解了不同条件下技术管理工作的侧重点和主攻对象,在不同专业领域增长了不少见识,真正理解“一矿一策”的管理意义。

在所有挂职锻炼总结报告中,理解了更多对方的难处,发现了更多自身的问题,下一步应该如何改进等,成为了高频语句。

通过这种换位实践,基层人员的大局观增强了,机关人员服务更加周到了,制定制度也更切合基层实际了,发现解决问题的能力显著增强,一股清新的风气扑面而来。

沟通顺畅  协作无间

201711月和12月,永宁煤化和中润煤业的竣工验收是新疆公司重中之重的两件大事。

档案管理是竣工验收十分重要的部分,如何把相关内业资料按相关要求分类整理,既需要对整个基建环节比较熟悉,也需要一定的相关经验。

“我当时点名就要张杰部长来,我们急切需要她在建设公司时积累的丰富经验和专业知识,这恰恰是我们所缺乏的。”永宁煤化董事长纪奉玉说。

为帮助永宁煤化做好迎检准备工作,生产部副部长张杰挂职3个月期满后,又待到竣工验收结束才返回机关,此时已超期近1个月。仅在机关呆了不到10天,她又到中润煤业帮忙准备竣工验收,此次去的还有永宁煤化的相关人员,两家单位都顺利通过验收。

类似这样的例子,在不同单位都在上演。

在与心连心合作的托管单位天欣煤矿挂职的企管部正科级主管邓国强直言,作为上市公司,心连心方面的授权体系明确且健全,人力资源配置注重少而精,管理信息化水平高,这些值得我们借鉴和学习。

在全力帮扶的同时虚心学习,为实现将天欣煤矿打造成为新型合作模式的目标奠定了基础。

“从最初觉得是走形式,到最后不想让挂职的人离开,可以说,机关和基层不管是在思想上还是管理上,都经历了一次蜕变,向前迈进了一大步。”新疆公司总经理杨恒对挂职给出了这样的评价。(熊文兵)

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