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众泰煤焦化:走活管理全盘棋 实现首季开门红

42日,笔者从众泰煤焦化获悉,该公司结合实际,多措并举促进管理提升,安全、效益“并蒂开花”。一季度,该公司焦炭产量和精煤产量分别完成计划的104.4%112.56%,营业收入和利润分别完成计划的133.68%104.14%

严抓安全环保,锁定“双零”目标。该公司不断强化现场管理,遏制零打碎敲事故苗头,定期组织对员工的安全操作行为、设备缺陷、管理漏洞等方面进行严格检查,并将检查结果与职工月度工资核算挂钩。同时,强化领导干部现场跟值班,狠抓责任落实,杜绝安全和环保事故,实现“双零”目标。

强化经营管理,控制成本输出。该公司不断转变管理思路,在层层细化、分解成本指标,做到算账生产的同时,模拟维保外委的模式,在后勤服务公司、机修车间、电修车间推行契约化管理,通过适度放权、挖掘潜能,搞活了机制。此外,该公司积极“走出去”到兄弟单位取经求宝,借鉴好的管理方法和经验,并实施了合岗减员,促进降本增效。

合理组织生产,促进销售转化。在生产组织上,该公司合理调整焦炉生产负荷及精煤生产计划,强化全员质量意识,降低产品库存,从洗煤、配煤、筛焦、堆放和装车等各个环节加强管控。同时,紧跟市场动向调整产品结构,灵活安排生产接续,做好发运车辆的组织、运输工作,确保产品多元化、周转高效,实现销售利润最大化。(王红杰  杨转红)

 

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